Is het ongemakkelijk of onveilig?

Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen ongemakkelijke en onveilige situaties. Ongemakkelijke gesprekken en situaties zijn een natuurlijk onderdeel van groei en ontwikkeling.

Ze kunnen oncomfortabel aanvoelen omdat ze ons uitdagen en confronteren met onze eigen beperkingen of tekortkomingen. Dit zijn echter geen onveilige situaties. Onveiligheid ontstaat wanneer er een gebrek is aan duidelijkheid, respect, eerlijkheid of consistentie.

Jakob van Wielink, School voor Transitie, schreef op LinkedIn een mooie post hierover.

Waarderend Leiderschap

Waarderend leiderschap is mijn doorvertaling en interpretatie van de leiderschapsstijlen zoals Joost Kampen die heeft benoemd in zijn boeken `verwaarloosde organisatie en destructief leiderschap´.

Het is van belang dat je met je leiderschap aansluit bij de fase van ontwikkeling van je team. Dat betekent dat je goed observeert, onderzoekt en analyseert wat er aan de hand is. Je kijkt naar de patronen, wat helpend is en wat niet. Daar pas je je leiderschap op aan.

De juiste balans vinden

Een leider moet de juiste balans vinden tussen aandacht en structuur. Te veel empathie zonder voldoende grenzen kan leiden tot een chaotische werkomgeving waar mensen niet weten waar ze aan toe zijn, willekeur en gedoe. Omgekeerd kan te veel structuur zonder empathie resulteren in een autoritaire stijl. Beide extremen kunnen bijdragen aan een gevoel van onveiligheid.

De kunst van waarderend leiderschap is het vinden van die balans, het tonen van begrip en menselijkheid, terwijl er ook duidelijke verwachtingen en richtlijnen worden gesteld en wordt begrensd waar nodig.

Het klinkt misschien raar, maar het stellen van grenzen en duidelijkheid biedt juist heel veel veiligheid.

Transparantie en communicatie

Door transparant te zijn over beslissingen, verwachtingen en doelen, creëert een leider een cultuur van vertrouwen. Dit helpt teamleden om zich veilig te voelen, omdat ze weten waar ze aan toe zijn en wat er van hen wordt verwacht.

Consistentie in gedrag en communicatie versterkt dit vertrouwen verder. Mensen voelen zich gehoord en begrepen wanneer hun leider consequent is en niet onvoorspelbaar reageert.

Omgaan met ongemak als onderdeel van persoonlijke groei

Ja, het kan ongemakkelijk zijn om iemand aan te spreken op gedrag of prestaties, maar dat is nodig voor persoonlijke en professionele groei. Als ontvanger is dat niet altijd fijn. Het kan ook zeer onprettig of pijnlijk zijn. Maar daar zit dan ook je ontwikkeling en dat is leren. Het niet uitspreken is schadelijker voor een cultuur dan het wel uit te spreken.

Article name

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Dolorum odio omnis porro quibusdam? At impedit nesciunt qui, ratione repudiandae tempore.