Ik wil een Basotho-deken

Dit jaar had ik het geluk om het nieuwe jaar te starten in Lesotho. Een koninkrijk in Afrika, dat geheel omsloten wordt door Zuid-Afrika met nog vele tradities en rituelen.

Een land waar 65% van de bevolking onder de armoedegrens leeft. Een land dat trots is op zijn tradities, dat nog wordt bewerkt door ossen, waar de wegen van zand en zeer slecht begaanbaar zijn.

Basotho-deken

De bewoners verplaatsen zich, gehuld in een Basotho-deken, vooral via ezels of paarden. Een Basotho-deken wordt gedragen om zich te beschermen tegen de regen, wind en kou en bestaat uit prachtige patronen.

Patronen met een functie. De patronen geven aan of je als vrouw of man volwassen bent, je gaat trouwen, je in de rouw bent, je een kind hebt gekregen of dat er bijvoorbeeld een nieuwe koning is.

In één oogopslag zie je wie je tegenover je hebt, wat zijn of haar achtergrond is en wat deze persoon met je wilt delen. De deken fungeert als een helder en transparant communicatiemiddel en vertelt uit welke tribe je komt en of je een chief bent of niet.

Je kunt de deken laten weven (is kostbaar) of tegenwoordig kun je hem ook machinaal laten maken van goedkopere garens.

Het zijn patronen met een traditie die diep verankerd is in de cultuur van Lesotho.  Patronen die bestaan uit tekens, kleuren, vormen en kenmerken. Mooi om te zien dat patronen uit het verleden ook worden geëerd. Zo zijn er tekens uit het Victoriaanse tijdperk die nog met trots worden gedragen.

Kracht van patronen

Een patroon bestaat uit een herhaling van eenvoudige eenheden of de toepassing van dezelfde regels zodat zich een patroon vormt. Een patroon is repetitief en daardoor herkenbaar.

Patronen zijn op meerdere lagen waarneembaar, hebben een systematische samenhang, vormen energievelden en worden overgedragen, zo leert Het boek van Daniëlle Braun, ‘Patronen’ ons.

Patronen zijn ook in organisaties waardevol en hebben een functie. Als je iets wilt ontwikkelen of veranderen in je organisatie helpt het om de tijd te nemen en eerst een goede analyse te maken van de aanwezige patronen en dus de geleefde werkelijkheid.

Patronen (h)erkennen

Vragen die je jezelf kan stellen zijn bijvoorbeeld: welke rituelen zijn aanwezig? Welke vragen krijg je als leidinggevende? Hoe zijn de omgangsvormen? Wat zijn de ongeschreven regels, hoe is het taalgebruik, hoe gaan bestaande medewerkers om met nieuwe medewerkers?  

Hoe ziet het verleden van de organisatie eruit? En hoe wordt hierover gesproken?

Zie je nog elementen, beeltenissen hiervan fysiek aanwezig?
Zijn er nog ‘oude geesten’ bijvoorbeeld bestuurders die regelmatig met medewerkers gaan borrelen?

Of is je organisatie een honingraat van allerlei fusies en zit er nog pijn en onverwerkt verleden in de organisatie?
Zit je op een besmette plek, omdat je voorganger ofwel enorm populair was en de bijnaam Sinterklaas had, of op een vervelende manier is weggegaan. Speelt er nog iets wat niet goed is afgerond?

Pas als je in staat bent om de werkelijkheid te zien en te omarmen, kun je bepalen wat je wilt behouden en wat jij als leider zou willen ontwikkelen of veranderen.

En wat dit van jezelf gaat vragen, want ook jij draagt namelijk een Basotho-deken en bent onderdeel van het systeem. Ik zou niet in Lesotho willen leven, maar het dragen van een Basotho-deken zou ons veel kunnen geven. Lekker helder, transparant en open en alles op tafel. Precies hoe medewerkers in een waarderende organisatie met elkaar omgaan.

Contact of verdiepen?

Wil jij eens doorpraten over hoe je kunt kijken naar ontwikkeling in je organisatie aarzel dan niet om contact met mij op te nemen. info@paulettevdbroek.nl